Put your lights on!
Николай Дмитриевич Леонтович, учитель музыки, композитор и дирижёр, родом из Винницкой области, положил на музыку слова украинской народной песни-колядки “Щедрик”. В 1921 году (или 1922, доподлинно не известно), “Щедрик” впервые был исполнен в США Украинским хором Александра Кошица. Позже, в 1936 году, американец украинского происхождения — Пётр Вильховский написал английскую версию текста...
Какова культура в вашей компании? Авралы и стрессы, частые смены приоритетов, или размеренная и располагающая рабочая атмосфера, а работа идёт по плану? Сейчас культуре не пишут в годовых отчётах и её не декларируют как ценность, но это безусловно то, что каждый в компании может почувствовать и оценить. Исследования показывают связь между уровнем стресса и проблемами со здоровьем людей. С учетом...
Серийный номер есть у всех устройств и аксессуаров производства Apple. Он не является случайной комбинацией символов. Он содержит информацию о времени производства, заводе-изготовителе и модели. С 2000 по 2009 год выяснить дату производства устройства было легко. Третий, четвертый и пятый символы были цифрами. Третий символ — последняя цифра года, четвертый и пятый — номер недели (от 01 до 53)...
Или как здоровье организации и раскрытие потенциала талантливых сотрудников взаимосвязаны. В качестве продолжения предыдущей статьи из рубрики “Бизнес”, я попытался раскрыть тему реализации потенциала персонала и объяснить то, откуда берутся те самые “зайцы” на руководящих должностях, и то, как удерживать ценные кадры. Независимо от того, насколько кто-то может быть талантлив, нет никакой...
Или как руководители убивают ощущение смысла работы АВТОРЫ: Тереза Амабайл, профессор делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса EdselBryantFord; Стивен Крамер, независимый исследователь, писатель и консультант. ИСТОЧНИК: McKinseyQuarterly, Январь 2012 ОРИГИНАЛ: How Leaders Kill Meaning at Work Адаптированная версия перевода: Сергей Сименько, Июль 2019 Будучи в роли...
Планы развития и достижения конкурентного преимущества многих компаний описывают способы и ожидаемые результаты, отвечая на вопросы КАК? и ЧТО? Но очень немногие компании дают ясный ответ на вопрос ЗАЧЕМ?, делая свою миссию и стратегию понятными каждому и объясняя сотрудникам их роль в достижении результата. Без понимания смысла работы, мощные волны инициатив разбиваются о каменную глыбу...
… не отражает действительности! Оказалось, реальность иная. Мы, как и наши далёкие предки — приматы, очень социальные животные (давайте оставим эти басни про создание “по образу и подобию” для разговоров на лавочке). Чтобы превзойти индивидуальные физические и информационные ограничения, мы объединяемся в социальные группы для того, чтобы добиться большего. Тем не менее, возможности одной...
Конкуренция — главный стимул эволюции. Бизнес — не исключение. Когда рынок спокоен, вполне можно вести успешную деятельность благодаря лишь хорошему управлению. Но как только рыночному пирогу грозит передел, этого недостаточно. Глобализация делает знания и технологические новинки доступными всем, а периоды спокойствия случаются довольно редко. Тогда возникает вопрос: как эффективно отстаивать...
Здоровье организации — её способность целеустремлённо достигать стратегических целей — имеет решающее значение для долгосрочной эффективности. Однако, многие руководители упускают это из виду просто потому, что им не ясно как этот показатель измерить или улучшить. В течение последних лет, консалтинговый гигант — компания McKinsey, проводила исследования на тему организационного здоровья...
Самый известный способ упорядочить ваши процессы и создать основу для их совершенствования — описать стандартные операционные процедуры (СОП), создав инструкции по их выполнению. Простое определение стандартной операционной процедуры дала когда-то IBM: “… последовательность взаимосвязанных инструкций выполнения процесса”. Все просто. Таким образом, СОП — документ, содержащий чёткое описание...
Put your lights on!